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十一选五玩法及奖金:我国服装行业现状调查的ppt下载

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261 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
chenrong
上传时间:
2018-07-13 09:46:09
素材编号:
201751
素材类别:
课件PPT
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我国服装行业现状调查的ppt

这是我国服装行业现状调查的ppt,包括了中国现代服装业发展程度,国际分工层次问题,利用微笑曲线来解释分工问题等内容,欢迎点击下载。

我国服装行业现状调查的ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

经管学院会计中国服装行业—— 可行性分析报告总结
目录
服装业的发展状况
服装业的国际分工
服装业的生命周期分析
SWOT分析
策略
发展前景
中国现代服装业发展程度
二十世纪八十年代初期开始,中国对内改革、对外开放,恰逢欧美发达国家产业转移时期,中国内陆凭借人口红利,充分利用低廉地租等方面的优势,中国纺织工业及服装业成为发展外向型经济、承接国际产业转移的先锋产业。在经过三十年的发展后,基本上已经完成原始资本积累,部分地区特别是沿海发达地区,已进入服装业化后期阶段,而中国的西部地区也在近年来开始大开发。
国际分工层次问题
由上可知,中国一开始的改革开放,经济发展,是建立在欧美国家产业转移的前提下。
向中国转移原因:人口红利,地租等低廉,政策优惠。
向中国转移的产业类型:劳动力密集型产业居首。
得出结论:整个经济发展过程中,中国在产业国际分工里,一直是最为低端的低附加值部分的参与者,承接的是众多高污染型、劳动力密集型中劳动力部分的产业转移。
利用微笑曲线来解释分工问题
微笑曲线是一条嘴型的曲线,在产业链中,附加值更多体现在两端,中间环节附加值最低。
微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争。当前服装业的制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高。因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,加快产业升级和转型,尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。也就是说在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。
自20世纪7D年代末至今,伴随着国家综合国力的提高,经过二十多年的发展,中国服装业已经成为国民经济中重要的支柱产业,与服装相关的配套产业都得到了极大的发展,井取得了可喜的成就。
中国已成为世界服装生产、消费和出口大国。道入2l坦纪,我国的纺织服装业进入了快速发展的时期,基本形成了包括“原料、纺织、印染、服装等环节的上中下游相衔接、门类齐全的产业体系,行业整体素质不断提高。
纺织服装业在改革开放的30年间,经历了六个国民经济“五年计划” ,纺织品服装出口保持着高速增长的态势。我国纺织品服装出口额l 978年为24.3U乙美元,2D D 7年则达到了l 712.06亿美元,塔任了69.43倍,共翻了五番,平均每六年翻一番。
中国纺织服装行业发展图表
图表分析
整体走势:缓慢向上------爆发性发展------发展趋缓-------发展出现下跌-------?
增速:
生命周期理论
针对产业生命周期作出解读
中国纺织服装行业,在经历了将近三十年的增长后,整个行业已然步入成熟期、部分地区或者细分行业已经进入衰退期。
日本纺织服装行业发展借鉴
日本纺织服装产业在第二次世界大战以前是日本工业革命的核心产业,获得了快速发展。
20年代初,纺织制造业产值占到工业总产值的一半,纺织品出口额1925年占其商品总出口额的63.7%,成为二战前后二次经济起飞的“助推器”。
战后,1947年日本开始纺织品出口,1955年纺织品出口额占到整个出口总额的37.13%,居第一位,1957年日本成为当时世界上纺织品出口量最大的国家,并取代美国成为世界纺织制造中心。
贸易依存度和贸易竞争力从20世纪五六十年代达到高峰后开始下降。
日本纺织服装行业的转型升级
二战后至20世纪60年代,日本纺织服装企业以加工国外品牌为主,产业以低成本的劳动密集型为主。
20世纪70年代,日本出现了一批世界级的设计师,日本纺织服装也成功转型,由OEM、向ODM 和OBM演变。
20世纪80年代,受国内劳动力成本上升及亚洲四小龙的迅速发展,日本纺织服装企业开始把一般OEM部分转移出去,形成了“日本品牌、本土设计、海外生产”的企业组织形式,纺织业向高合纤等技术纺织品发展。
90年代,东京已经从服装产业中心转化为新的时装流行中心。
2000年起,日本的时尚产业从单一某种产业转变为制造业、流通业、广告业、化妆品服装及运动为主的现状。
Swot分析
我们小组的swot分析,建立在整个中国的纺织服装行业的现状基础上,进行目前中国整个纺织服装行业的宏观环境分析,提出优势、劣势、机会、威胁,而针对的对象则是同行业竞争对手,应对的情况则是产业达到成熟期后在步入衰退期,从而得出我们小组认为应该采取的策略。
SWOT分析——S篇
服装产业链日趋完整 。特别是在服装加工、成衣贸易和服装文化、设计等方面已有一定基础。
产业基础雄厚。在全国形成许多特色的纺织服装产业集群。
服装企业进行设备更新、技术改造、信息化建设的步伐大大加快。
人才汇聚,经验丰厚。
SWOT分析—— W篇
利润水平较低,抗风险能力薄弱,很多企业不具备转型升级的能力。
市场需求不足,产能过剩和市场竞争加剧了转型升级的压力。
渠道终端建设十分薄弱,属于依附型、寄生型,与渠道终端是十分松散的关系。
缺乏自己的专利技术或设计竞争力,很多企业依靠OEM订单提供的技术标准和设计组织生产。
SWOT分析—— O篇
经营模式上实现从代工到自主品牌的转型,从而在发展模式上彻底实现从数量发展到价值创造的伟大转变
以欧美金融?;欢下又?为契机,企业要加强管理,建立人才机制;调整发展节奏,提高产品品质;提升服务意识,精修品牌高度;下沉并精修渠道,创新供应链管理,最终增强品牌文化自信,提升行业群体地位。
SWOT分析—— T篇
劣势:中国完成了原始资本积累后,整个国家步入工业后阶段,环境污染、人口红利消失、社会竞争加剧、成本增加、其他发展中国家趁机抢夺产业转移等。
策略
SO 战略 (增长性战略)
ST战略 (多种经营战略)
WO战略 (扭转型战略)
WT战略 (防御型战略)
SO 战略 (增长性战略)
:利用劳动力优势继续保持在生产总量及主要出口市场的优势,进一步加强对非洲、独联体等新兴市场的开拓,服装专卖店加盟;
从全球角度出发发展我国贸易,加强与国际跨国企业的交流,学习其最为先进技术、经营理念及营销模式等;
中国可融合国际上的时尚元素发挥文化优势。
ST战略 (多种经营战略)
弱化劳动力成本优势,发展职业教育,全面提升综合竞争力水平;
实行虚拟经营,最大程度发挥企业核心竞争力,降低企业运营成本;
实施市场多元化战略。
WO战略 (扭转型战略)
对产品结构要有所调整,争取在高档次的产品上有新的突破;
引进高端人才的同时加强对本土人才的培养;
实施战略,争创世界一流企业要扩大企业规模,不断更新设备改进现有工艺;
实现产业的大规模产业集群;
OEM合作向高层次发展;加大营销力度,拓展营销渠道。
WT战略 (防御型战略)
熟悉国际行业内的相关规则,深入了解出口市场对进口的相关规定;
加强应对国际贸易?;ぶ饕逡馐?,积极应对国外反倾销等贸易?;な侄?;
加强对我国的管理,?;ぶ恫?。
展望未来
未来10年,是我国服装产业朝着国际领军地位迈进的重要战略机遇期,改革开放30年已经为行业加速发展打下坚实基础,但是我们仍然要清醒意识到经历了全球金融?;?,国际发达国家服装产业实力并未削弱,在品牌创新、价值创造、市场掌控等高端软实力方面,我国服装产业与国际发达国家之间仍存在巨大差距,行业必须树立?;?、紧迫感,沿着正确的产业升级方向,牢牢把握正在到来的产业大发展机遇期,努力缩小国际差距,确立更高的国际竞争地位。

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